近期，青島城投產(chǎn)城集團(tuán)開展萊西市南部新城國際招商中心一期工程“大干一百二十天 確保年底封頂”集中攻堅行動。項目建設(shè)團(tuán)隊搶抓黃金施工期，用120天的時間，爭分奪秒搶工期，加班加點趕進(jìn)度，奏響施工大干最強(qiáng)音。截至目前，招商中心項目主體已施工至10層，提前完成原定施工計劃。

（圖為項目施工現(xiàn)場）

打造紅色引擎

助推項目進(jìn)度

萊西市南部新城國際招商中心一期工程是2021年省級優(yōu)選項目，也是青島市“區(qū)域統(tǒng)籌發(fā)展”和萊西市“南強(qiáng)、中優(yōu)、北美”戰(zhàn)略的重點項目，項目位于萊西市南部核心區(qū)域，占地約為50畝，規(guī)劃總建筑面積約6.2萬㎡，2023年需完成地上部分單體約3.5萬㎡復(fù)雜主體結(jié)構(gòu)施工。面對工期緊、任務(wù)重的情況，萊西公司黨支部充分發(fā)揮基層黨組織在項目建設(shè)中的參與、主導(dǎo)、監(jiān)督的作用，結(jié)合黨建項目化管理進(jìn)度，適時召開支部大會，針對主體建設(shè)關(guān)鍵階段進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面，緊抓項目9個重要節(jié)點形成搶工工作計劃；建立項目攻堅群，強(qiáng)調(diào)“事不過夜、馬上就辦”，由各條線定期匯報工作進(jìn)展，支部書記統(tǒng)一調(diào)度、專題研究，確保信息共享、統(tǒng)一行動、及時糾偏。同時，支委帶頭駐扎項目、沉在一線，充分調(diào)動參建單位積極性，會同施工單位根據(jù)各班組工作性質(zhì)及工作面大小，成立臨時“突擊隊”，各突擊隊比進(jìn)度、看成果、爭一流，項目建設(shè)明顯提速增效。

充分協(xié)調(diào)組織

強(qiáng)化政企合作

項目團(tuán)隊積極發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，與突破姜山指揮部、萊西市及姜山鎮(zhèn)政府等相關(guān)單位密切協(xié)作，牢固樹立“一盤棋”思想和“項目為王”的工作導(dǎo)向，在政策引領(lǐng)、手續(xù)辦理等方面充分協(xié)同聯(lián)動，共同破題、共同履責(zé)，確保各環(huán)節(jié)有效銜接，形成推進(jìn)項目“加速跑”的強(qiáng)大合力。

（圖為項目施工現(xiàn)場）

建立保障措施

嚴(yán)把質(zhì)量安全

項目團(tuán)隊自開展攻堅行動以來，迅速從機(jī)制保障入手，提前調(diào)整進(jìn)度計劃，優(yōu)先安排關(guān)鍵任務(wù)，做到一天一調(diào)度、一周一總結(jié)，保證每一個工作節(jié)點在規(guī)定時間內(nèi)完成。在確保安全、質(zhì)量的情況下，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項目建設(shè)。

一是建立項目進(jìn)度計劃內(nèi)控工作制度。在施工中不定期檢查、隨時監(jiān)控施工過程的信息，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，對照計劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時組織調(diào)整人員增加、物資投入、資金及機(jī)械的投入量；二是堅持例會制度，針對駐外工作特點，均安排晚間開展生產(chǎn)例會，全面分析每日施工進(jìn)度情況，針對施工中存在的問題，找出根源，提出解決措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行；三是加強(qiáng)質(zhì)檢控制，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。

項目團(tuán)隊深知“安全第一、質(zhì)量至上”，趕工期間施工勞務(wù)人員多，每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實施性強(qiáng)的施工方案，保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高效率。項目團(tuán)隊除加強(qiáng)常規(guī)安全檢查力度外，更要求施工單位對作業(yè)人員開展安全教育，克服僥幸心理和麻痹思想，提高警惕，增強(qiáng)安全防范意識，確保項目安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

攻堅難點痛點

確保工期提速

針對目前施工情況，項目團(tuán)隊多措并舉增加人員、設(shè)備和材料投入，采取工人倒班、機(jī)械不停、延長作業(yè)時間、多作業(yè)面作戰(zhàn)、重要節(jié)點突擊戰(zhàn)、科學(xué)優(yōu)化作業(yè)工序等有效舉措，爭分奪秒搶抓工期，確保關(guān)鍵節(jié)點不停工、不斷檔。

面對項目推進(jìn)中的各項難點、痛點、累點，項目團(tuán)隊堅持問題導(dǎo)向，定點破題。因項目特殊，塔吊型號受限，一臺塔吊無法覆蓋現(xiàn)有建筑平方面積，為滿足主樓垂直運輸需求，萊西公司多次協(xié)調(diào)施工單位，共同研究解決方案，為一臺塔吊配備塔司2名、信號工3名，采取輪流作業(yè)制，確?！叭诵醪恍睜顟B(tài)。同時為提高出料效率，料臺由原來的兩臺增加至四臺，東西側(cè)各兩臺以及要求工人晚間周轉(zhuǎn)料具，盡可能減少占用白天塔吊作業(yè)，確保白天塔吊滿足主樓施工，為保證各層節(jié)點按時完成提供了極為重要的保障。

為按計劃工期完成11#樓6-9層施工，項目團(tuán)隊在施工組織審核階段，便會同施工單位集中人力分東西單元進(jìn)行施工、驗收，確保東段混凝土澆筑和西段各工序驗收同時完成，單層施工比計劃提前了0.5天工期。

（圖為招商中心夜間施工現(xiàn)場）

產(chǎn)城集團(tuán)將繼續(xù)以黨建項目化為引領(lǐng)，切實加強(qiáng)組織保障和要素保障，咬緊目標(biāo)、開足馬力，全面吹響“沖鋒”號角，確保按期完成建設(shè)任務(wù)。